История 1.
Однажды моя трехлетняя дочурка Аленка, вооружившись бумагой и красками, села рисовать за свой детский столик.
- Буду рисовать цветы,- объявила она.
После нескольких мазков кисточкой девочка вдруг отодвинула краски и сказала: «Все, я уже перехотела».
- Но почему? - удивилась я.
- Просто не буду и все.
- Но все же почему?- продолжала спрашивать я.
- Не умею.
- Но ведь можно попробовать.
- Не получится, - и столик отодвигается в сторону.
Ситуация моего детства немедленно всплыла в памяти. Я поняла, что надо что-то делать и делать сразу.
- Солнышко мое,- заговорила я с малышкой,- но ты и не должна этого уметь. Ведь раньше ты не рисовала цветы. Я тоже не умею делать многие вещи, которые до этого не делала. Но мы можем пробовать, учиться, а если не получается - пробовать снова.
Девочка прислушивалась к тому, что я говорю, хотя делала вид, что занята своей куклой.
- Мы можем нарисовать цветок вместе, одной кисточкой,- сказала я,- или вообще руками.
Аленка все еще колебалась, хотя куклу в сторону отложила. Я чувствовала, что в маленькой головке проходит огромная работа. Минут пять дочка сосредоточенно молчала, а потом заговорила.
- Мама, а помнишь мультфильм про слоненка, мартышку, удава и попугая, в котором попугай учился летать? Он сначала не умел и боялся, но друзья его поддержали и помогли. Он потренировался и научился.
Внутри меня все ликовало. Малышка начала преодолевать важную для нее высоту.
- Давай посмотрим этот мультфильм еще раз, - предложила я.
Мы с удовольствием пересмотрели это чудо кинематографа, и дочь в этот раз была внимательней, чем когда- либо. А после девочка сама села за столик с красками и стала рисовать, напевая песенку из мультика: «А если не получится? - Попробуешь опять.»
С тех пор Аленка много и охотно рисует, а цветы всеми цветами радуги расцветают у нее на каждом рисунке.
История 2.
С некоторых пор дочка стала отказываться носить ботинки. Три пары ботинок одиноко скучали в коридоре, а Аленка щеголяла в валенках или сапогах на липучке.
Я не придавала этому особого значения (ну, не хочет и не хочет), пока не наступил март, в валенках ходить стало жарко, а сапожки порвались после бурной прогулки. Утром, собираясь в садик, я спросила у дочки: «Аленка, какие ботинки будем надевать?»
Девочка молча смотрела на меня, а на ресницах появились две слезинки.
- Что с тобой, малыш?- удивилась я.
- Мамочка, я не хочу одевать ботинки.
- Почему?
- Я не умею завязывать шнурки, а в садике просят, чтобы мы завязывали сами.
Ситуация начала проясняться.
- Знаешь, Аленушка, когда я была такой как ты, я тоже не умела завязывать шнурки. Пальчики не слушались, шнурки убегали. Но я тренировалась, просила своих маму и папу, чтобы показывали. И в конце концов у меня все получилось. Давай и мы будем учиться. Я уверена, что у тебя все получится. А с воспитательницей я поговорю.
Недостатком нашей группы является большое колличество детей- почти тридцать. И я, конечно же, понимаю воспитателей и нянечку, которые просто не успевают всем уделить внимание и просят тех детей, кто умеет, завязывать шнурки самостоятельно. А кто не умеет? Помогут, конечно, всем, но разные дети ситуацию воспримут по разному. История, с одной стороны, простая, если вовремя обратить на нее внимание, а с другой стороны может оказаться травмирующей для ребенка, стать источником чувства вины за свою неумелость. Малыш впоследствие будет избегать подобных ситуаций вместо того, чтобы их прожить, приобрести опыт и умение.
С воспитательницей я поговорила, а когда мы с дочкой пришли из садика домой, то девочка разуваться не стала.
- Я буду учиться завязывать шнурки,- заявила она, после чего я ребенка не слышала минут двадцать- она была занята важным делом. И вдруг из коридора донесся радостный вопль: «Завязала!»
- Ну-ка, покажи,- прошу я,- и Аленка гордо выставляет вперед ногу в ботинке.
Шнурок, конечно, был завязан против всех правил, но ведь ЗАВЯЗАН! Остальное- дело техники. А через неделю… Я пришла вечером в садик и застала дочку сияющей: «Мама, я сама зашнуровала ботинки». После чего ботинки были продемонстрированы всем детям и воспитательнице, а девочка возвращалась домой вприпрыжку, гордая и счастливая.
А я еще раз убедилась, как важно вовремя поддержать ребенка в трудный для него момент, не упустить его, ссылаясь на занятость или просто лень. Как важно не наброситься на малыша со словами «бездарь», «неумеха», «трусишка», а сесть и поговорить. Ведь иногда 5-10 минут душевного разговора могут предотвратить многие проблемы последующих лет жизни маленького человека, в том числе чувство вины за то, что что-то не знаешь или не умеешь, страх того, что другие люди уличат тебя в неумелости, постоянное напряжение из-за того, что приходится это скрывать, страх входить в новый опыт, инфантилизм в решении жизненных задач. Именно в эти моменты общения устанавливается внутренний контакт с ребенком, тонкий и неуловимый мостик дружбы и понимания. Именно так рождается материнство.
Эти две истории связаны между собой одним звеном: неумелостью. Неумелостью ребенка, перед которым открывается огромный мир, И это качество, на мой взгляд, прекрасно. Оно является первой ступенькой на пути открытия творческого потенциала ребенка. Неумелость – это чистая страница, на которой маленький человек начинает писать свою историю жизни, приобретать свой личный опыт. А задача нас, родителей- помочь ему в этом, опираясь на свой опыт, с пониманием относясь к собственной неумелости.
А это, в свою очередь, огромная возможность внутреннего роста и развития, умения жить полноценной жизнью от момента к моменту, умения обращаться с собой и с тем, кому мы подарили жизнь.
Я рада, что чего- то не умею,
Ведь значит есть возможность научиться.
И что- то делать я пока не смею-
Есть значит шанс, что все еще случится.
Ведь в слабости таится дар бесценный:
Взрослеть душой, быть чище, совершенней.
Глава комитета Совета Федерации по социальной политике Валентина Петренко рассказала «Коммерсанту» о новой законодательной инициативе российских сенаторов. По ее словам, сейчас в СФ обсуждается проект закона, который разрешит врачам прерывать жизнь больного. Однако через некоторое время Петренко сообщила журналистам, что Совет Федерации не только не собирается легализовывать эвтаназию, но и, возможно, еще больше ужесточит уголовную ответственность за неё.
Проект, детали которого были озвучены Петренко, поражал своим радикализмом. По ее словам, пациентам с неизлечимыми заболеваниями предполагалось предоставить возможность добровольно уйти из жизни, подав соответствующее заявление на рассмотрение консилиума врачей, а также специальной комиссии из адвокатов, медиков, представителей общественных организаций и сотрудников прокуратуры. Умерщвлять больных предлагалось с помощью смертельной инъекции обезболивающего.
Таким образом, устами одного из сенаторов СФ изъявил готовность легализовать наиболее радикальную форму эвтаназии – прерывание жизни больного при активном содействии врача.
Вскоре, однако, Петренко выступила с новым заявлением, в котором фактически открестилась от всего сказанного ранее. На сей раз она рассказала о том, что проекта легализации эвтаназии на самом деле не существует, а СФ лишь обратился к ведущим медицинским учреждениям страны с предложением начать обсуждение этой проблемы.
«Законопроект, который мы, возможно, потом разработаем, не обязательно скажет «да» эвтаназии. Может, он напротив ужесточит соответствующее наказание», - сообщила Петренко.
Теория и практика
Вопрос об эвтаназии запутан терминологическими трудностями, а также многочисленными соображениями морально-этического, правового и религиозного порядка. Самая примитивная классификация выделяет две формы эвтаназии – пассивную и активную. В первом случае речь идет о прекращении лечения больного, во втором – о сознательных действиях врача, ведущих к смерти пациента.
Прекращение лечения может осуществляться несколькими способами: от простого самоустранения врача до введения препаратов «двойного назначения», например наркотиков, снимающих боль, но повышающих риск смертельно опасных осложнений. Особым случаем является отключение поддерживающего жизнь оборудования – аппаратов искусственной вентиляции легких, искусственного питания и гидратации. В зависимости от наличия или отсутствия согласия пациента различают также добровольную и недобровольную (non-voluntary) эвтаназию. Вопрос о последней возникает в тех случаях, когда дальнейшее лечение человека, находящегося в бессознательном состоянии, представляется бессмысленным. Отметим, что в странах, где существует строгая классификация разрешенных и запрещенных форм эвтаназии, подобные решения принимаются с участием родственников или опекунов больного. Там, где этого нет, врачи часто действуют на свой страх и риск, стараясь, во избежание осложнений, не ставить посторонних в известность о принимаемых решениях.
Активная эвтаназия в настоящее время практикуется в Голландии, Бельгии и Швейцарии, а также на территории американского штата Орегон. С 2004 года французским врачам официально разрешается прекращать лечение по требованию больного и использовать сильнодействующие обезболивающие, способные ускорить летальный исход. В Великобритании эвтаназия официально запрещена, однако власти этой страны с некоторых пор сквозь пальцы смотрят на «самоубийственный туризм» неизлечимо больных, отправляющихся за достойной кончиной в швейцарские клиники.
Российские законы однозначно запрещают врачам какими-либо действиями или средствами приближать смерть пациента. Незаконной считается и пассивная эвтаназия, хотя, как и за рубежом, неофициально это явление давно существует.
За и против
Современные технологии часто позволяют поддерживать жизнь неизлечимо больного неопределенно долго, весь вопрос в том, нужно ли это ему самому. Главный аргумент сторонников активной эвтаназии - право человека самостоятельно распоряжаться своей судьбой и, в случае необходимости, предпочесть долгой и бессмысленной агонии достойный и относительно безболезненный уход из жизни. Не менее очевидна и прагматическая целесообразность: узаконенная эвтаназия позволит снизить расходы, освободит места в больницах и перенаправить усилия персонала на помощь другим, более благополучным пациентам. Надо полагать, эти соображения особенно важны для России, где развитый госсектор в здравоохранении сочетается со слабой системой медицинского страхования, из-за чего уход за пациентом в большинстве случаев целиком оплачивает государство.
К рациональным аргументам противников эвтаназии следует отнести вероятность злоупотреблений со стороны недобросовестных врачей или злонамеренных родственников, которые могут теми или иными способами принуждать тяжело больного пациента к самоубийству. Не всегда просто бывает оценить психическое состояние пациента, настаивающего на уходе из жизни. Эти проблемы, однако, носят сугубо технический характер и зависят от совершенства правового регулирования медицинской деятельности в целом.
Не менее важны, однако, и аргументы из области иррационального: эвтаназия, как разновидность самоубийства, однозначно осуждается традиционными направлениями христианства, а также ислама и иудаизма.
«Христианское сознание не приемлет участия вторых лиц в смерти человека, какими бы причинами она ни прикрывалась. Никто, кроме Бога, не может решать, сколько жить человеку на этой земле», - заявил, комментируя слухи о легализации эвтаназии пресс-секретарь Московской патриархии о. Владимир Вигилянский. Оставив рассуждения о степени греховности различных форм эвтаназии богословам, отметим неправомерность законодательного навязывания такой точки зрения религиозно индифферентным гражданам.
Что же касается этической стороны вопроса, то растиражированные СМИ страдания безнадежных больных, годами добивающихся в судах права на смерть, могут кого угодно убедить в том, что по крайней в мере в некоторых случаях эвтаназия не только допустима, но и необходима.
По данным ВЦИОМа за июль прошлого года, в той или иной степени оправданной эвтаназию считают 58% россиян, противоположного мнения придерживаются 28%. И все же, обсуждение столь чувствительной темы уместно начинать только после решения других, более насущных проблем отечественного здравоохранения. Мягко говоря несвоевременно рассуждать о легализации активной эвтаназии в стране, где уровень доверия населения к медикам ниже всех предельно допустимых норм. В такой ситуации неуклюжие и противоречивые инициативы российских сенаторов могут лишь окончательно запутать дело, сделав перспективу любых осмысленных решений совершенно иллюзорной.
Если вы захотите сопоставить один ресурс с другим, то у вас не получится
Руслан Тагиев, генеральный директор компании TNS Gallup AdFact
Генеральный директор компании TNS Gallup AdFact Руслан Тагиев рассказал в интервью газете «ВЗГЛЯД» о том, какие возможности даст рекламодателям новое исследование российского Интернета. Выводы делать пока рано, считает господин Тагиев, однако тенденции вполне очевидны: рекламный рынок ждет значительное потрясение.
— Господин Тагиев, Web Index дает рекламодателям принципиально новую информацию об интернет-СМИ?
— Это исследование дает информацию о том, что в действительности происходит с Интернетом. Появляется определенный уровень прозрачности в вопросе о том, что из себя представляет аудитория российских интернет-ресурсов.
— Для этого существуют счетчики на нескольких популярных порталах.
— Есть несколько совершенно новых моментов. С одной стороны, методика дает возможность сравнить показатели и понять, что реально происходит с аудиторией интернет-ресурсов с точки зрения различных целевых групп.
С другой стороны, она дает возможность проанализировать это в параметрах, понятных для рекламодателей и рекламных агентств. В тех параметрах, по которым они работают с другими средствами массовой информации. Потому что в прессе, на радио и телевидении и даже в сфере наружной рекламы используются показатели, которые связаны с социологическими исследованиями и которые позволяют оперировать такими категориями, как «целевая группа», «количество человек из целевой группы» и т. д.
— Пункты рейтинга, как в телевизионной рекламе?
— Да, это те самые рейтинги, которые считают для телевидения и радио. Все средства массовой информации оперируют именно этими показателями. А Интернет до последнего времени оперировал крайне важной и нужной статистикой, в виде уникальных пользователей и хитов. То есть данными обычных счетчиков. И эта статистика никуда не денется. Но проблема в том, что если вы захотите сопоставить один ресурс с другим, то у вас не получится. Это просто невозможно, потому что даже «уникальные пользователи» — это не люди, это браузеры.
Переход от «уникальных пользователей» к обычным людям напрямую невозможен. У новой методики три основных цели. Первая — измерение интернет-площадок с точки зрения социологии, то есть в людях, а не в технических параметрах вроде компьютерных браузеров. Вторая цель — анализ с точки зрения демографии, то есть формирование целевых групп для рекламодателей. Последняя цель носит стратегический характер. Методика должна вывести Рунет на тот уровень прозрачности, который позволит рекламодателям работать с сетевыми средствами массовой информации более эффективно, чем сейчас.
— Вы ожидаете роста рекламных бюджетов электронных СМИ и увеличения затрат корпораций на рекламу в Интернете после опубликования результатов Web Index?
— Безусловно. Но я не хотел бы делать прогнозы. Пусть об этом расскажут участники рынка. Интернет и так растет довольно быстро. А любые позитивные изменения, на мой взгляд, обеспечивают повышение темпов роста.
— Кто вошел в первую тройку российских сайтов, по версии TNS?
— Пока мы этого не знаем. На данный момент завершен лишь технический тест методики. И сейчас невозможно определить первую тройку ведущих интернет-порталов России. Пока мы только начали измерение аудитории и анализ ее характеристик.
— Аудитории традиционных СМИ и сетевых ресурсов различаются?
— Сравнение аудиторий всех средств массовой информации, включая сетевые ресурсы, было одной из главных задач нашего исследования. Подсчет вели таким образом, чтобы данные, которые мы получаем, были сравнимы между собой. Аудитории электронных изданий и других СМИ измеряются, конечно, по-разному. Но цель измерения одна. Мы считаем людей. Таким образом, характеристики аудитории, например, газеты «ВЗГЛЯД», сопоставимы с характеристиками аудитории офлайновых газет.
Но сейчас рано делать выводы. На презентации мы показали, что технология измерения построена. Первый полноценный отчет со статистическими данными, в котором будет информация по объемам аудитории сетевых ресурсов, выйдет по результатам октября. Взяв данные за октябрь, можно будет сопоставить данные по интернет-ресурсам и традиционным СМИ и сделать выводы. Пока мы говорим о теории. Построена технология. Она прошла тестирование на крупных площадках — «ВЗГЛЯД», Mail.ru, Yandex и т. д. Теперь надо дождаться первого официального отчета.
— Раньше сетевые порталы анализировали социально-демографические характеристики своей аудитории с помощью анкет пользователей.
— Теоретически это выглядит просто. На практике, с точки зрения социологии, ничего легкого в этом нет. Непонятно, кого опрашивать и как сопоставить данные, полученные в разное время на разных площадках в Сети. Если исследование проведет Rambler, потом что-то похожее сделает «ВЗГЛЯД», потом Yandex, то сопоставить полученные данные будет крайне тяжело.
Конечно, альтернативные методы получения данных существуют. Но идея этого исследования заключается в том, что оно едино для всех участников. Все площадки измеряются по одной технологии. В этом случае цифры по Yandex сопоставимы с цифрами по Mail.ru или газете «ВЗГЛЯД». Другие способы сбора и анализа информации тоже возможны. Я не говорю, что они плохие. Просто их применение связано с дополнительными сложностями.
— Продвигаются ли переговоры о включении в Web Index порталов Ramblerи «РБК»?
— Мы ведем с ними переговоры. Это процесс, который будет длиться еще какое-то время.
Взгляд.ру
http://www.mediaatlas.ru/items/?id=2914&cat=interview&field=r_internet
Согласие сотрудников получать свое заслуженное жалование один раз в месяц не дает фирмам права игнорировать уплату авансов. На это обращает внимание Федеральная служба по труду и занятости в письме от 1 марта 2007 г. № 472-6-0. Специалисты Роструда указывают, что согласно статье 136 Трудового кодекса заработная плата должна выплачиваться не реже чем каждые полмесяца. В противном случае налицо нарушение трудового законодательства, которое карается не только штрафом, но даже приостановкой деятельности компании на 90 дней. Более того, повторение подобного инцидента будет стоить руководителю карьеры: его могут дисквалифицировать на срок от одного года до трех лет.
Федеральное агентство финансовой информации
http://www.birzhaplus.ru/fin/?21500
Саратовский безработный покорил одиннадцать высочайших вершин мира
Для счастья саратовцу Сергею Богомолову надо покорить три горы высотой более 8 тыс. метров. На одиннадцати таких вершинах бывший инженер оборонного завода уже побывал. На одной из них узнал о рождении сына. На другой потерял друга. Сказала бы, что на третьей понял смысл жизни.
Мечта инженера
Еще в университете Богомолов придумал продолжение к одной старинной пословице. Умный гору действительно обойдет. Чтобы залезть с более интересной стороны. К самостоятельности суждений Сергея Георгиевича, как он сам считает, «подталкивали» предки — казаки, поддержавшие Емельяна Пугачева. Главного бунтовщика Екатерина казнила. А его соратника Болдырева (от которого идет род Богомоловых), по семейной легенде, жаловала «за дерзость» именьицем под Алтынной горой. Со временем Болдыревка стала частью Саратова. В 1933 году деда Богомолова раскулачили. Но родовой дом и нонконформистский дух крепки по сей день.
В секретной лаборатории радиоприборного завода молодой физик Сережа усидеть не мог и лез поближе к небу. Более 1000 дней провел в альпинистских лагерях, получил первую категорию инструктора, звание мастера спорта и знак «Снежный барс». Его присуждают тем, кто покорил все пять семитысячников на территории бывшего Союза. Саратовец сделал это четырежды. В составе гималайской экспедиции обошел все вершины горы Канченджанга. Повторить этот маршрут никто не может до сих пор. Когда обнищавший завод выставил сотрудников на улицу, бывший инженер задумал покорить все 14 высочайших вершин мира.
— Как я заметил, мы ныть любим. Вроде есть квартира, машина, гараж, а искры в глазах нет. Наверное, это внутренняя распущенность. В Непале или Пакистане люди живут на голых камнях. Но пляшут и поют. Мне нравится смотреть на жизнь с улыбкой. И никакая экономика меня не переубедит, — рассуждает Сергей Георгиевич.
Каждое лето Богомолов продвигается к своей мечте на восемь с лишним километров по вертикали. В 1991 году взошел на Чо-Ойю. В 1993-м — на Дхаулагири. В 1995-м — на Эверест. В 1996-м — на Макалу. В 1997-м — на Лхоцзе. В новом тысячелетии побывал на Хидден-пике, Гашербруме-2 и Шиша-Пангме. Летом замахнулся на мировой рекорд — покорение трех вершин в Гималаях и Каракоруме подряд.
Король Непала подождет
Уникальную экспедицию организовал Ирланд Ильинский — тренер сборной альпинистов Казахстана. С 22 мая по 25 августа предполагалось взойти на Нанга-Парбат (8126 м), Броуд Пик (8047 м) и вторую вершину мира (8611 м) с непоэтичным названием К2. Вообще-то в нынешнем сезоне саратовец был уже занят: король Непала прислал Богомолову приглашение на торжество в честь 50-летия первого восхождения на Эверест. Но денег на дорогу найти не удалось. Зато на мировой рекорд спонсоры «клюнули», и Сергей Георгиевич присоединился к казахстанцам. «Я работаю скромно, без кислорода и шерпов. Мое восхождение стоит от 10 до 20 тыс. долларов, — поясняет «снежный барс». — Горы за деньги не купишь. В 1996 году американские туристы заплатили фирме «Горное безумие» по 70 тыс. долларов и без подготовки высадились на Эверест. Погибли все, вместе с квалифицированными инструкторами и гидами, которые пытались вывести людей».
К казахстанской экспедиции присоединились также представители США, Франции, Италии и Испании. Как рассказывает Богомолов, за рубежом альпинизм считается не спортом, а развлечением. Хотя экипировка на Западе лучше, горовосходителей там меньше, а их результаты скромнее, чем в России и СНГ. Как считает Сергей Георгиевич, отечественным альпинистам помогает привычка к коллективизму. «Чистой «физикой» в горах не обойдешься. Недаром инструктор, составляя характеристику для начинающего спортсмена, может отметить отличную техническую подготовку, но вынесет вердикт: альпинизмом заниматься не рекомендую по морально-этическим показаниям. На высоте ты находишься в замкнутом коллективе. Без командного духа погубишь и себя, и других».
«Золотые» горы
Пакистан Богомолову полюбился. В особенности из-за установленного там сухого закона. Сам спортсмен спиртного не употребляет. Хотя врачи и прописывают ему в межсезонье пиво для восстановления веса. «Это строгая мусульманская страна. Местные жители поражают ответственностью и обязательностью. Весь северо-восток Пакистана — горная пустыня, 180 миллионов жителей и отсутствие рабочих мест. У каждой семьи есть стадо вьючных яков. Люди живут за счет сопровождения альпинистов. Государство — за счет налога на восхождения. Это одна из причин конфликта между Пакистаном и Индией, которой тоже хотелось бы иметь доступ к доходным горам», — говорит Богомолов. Удовольствие влезть на Броуд Пик стоит 6 тыс. долларов, на К2—10 тысяч (это только официальная величина налога). К каждой команде, работающей в приграничных районах, приставляют офицера связи, который должен улаживать конфликты. Местные пограничники едва не задержали одного из участников экспедиции — уроженца Уральской области Максюда Жумаева. О существовании Казахстана в Гималаях не подозревали и приняли гостя за джунгарского китайца. Маскироваться пришлось спортсмену из США — американец носил шапочку с символикой Канады.
Самолетом альпинисты добрались до Исламабада, поездом — до горного городка Скарду, на джипах — до ущелья Балторо и неделю шли пешком до подножия гор и ледника. С ледниками Богомолов знаком хорошо. Поднимался на пик Ленина, где в 1990 году ледник смел со склонов 40 человек.
На штурме первой вершины, Нанга-Парбат, заболел пневмонией казахстанец Дамир Молгачев. Итальянец Франко обморозил руки. Его земляк Оскар потерял рассудок из-за непереносимости высоты. «Горняшка» бьет уже на высоте в две тысячи метров. Начинается мигрень, нарушается координация движений, пропадает аппетит. Фирма, сопровождавшая восхождение, намеревалась одним махом решить транспортную и пищевую проблемы. Альпинистам предложили съесть грузового яка. Но до места трапезы скотинка не дошла — сломала ногу. Пока спортсмены акклиматизировались в базовом лагере, им каждый день пригоняли живую козу. К вершине горовосходители взяли рис, вермишель и импортированную с родины гречку (в Пакистане ее нет). Выше 8 тыс. метров начинается «зона смерти». Ветер достигает 100 км в час. Температура падает до минус 35. Содержание кислорода в четыре раза ниже нормы. Начинают отмирать клетки головного мозга.
30 километров до счастья
— Перед вершиной наступает физическое истощение. Идешь только на патриотизме. Думаешь о том, что представляешь целую страну, — говорит Богомолов. Насколько взаимны его гражданские чувства, он оценить затрудняется. На равнине Сергей безработный. Триколоры укрепляет на вершинах безвозмездно — премии спорткомитета канули в прошлое. Весной, перед экспедицией, разослал 100 электронных писем в официальные инстанции с просьбой о помощи. Не ответил никто. Среди земляков, как думает альпинист, он делает «антирекламу» горному спорту. Услышав ответ на вопрос: «Сколько ты за это имеешь?», собеседники крутят пальцем у виска. Иностранных коллег саратовец убеждает, что получает зарплату в 100 долларов. Все равно сочувствуют.
17 июня экспедиция поднялась на Нанга-Парбат. 17 июля — на Броуд Пик. 21-го выступила на капризную К2, которая не принимала никого уже два года. Впереди казахстанской экспедиции шла группа западных альпинистов. На высоте 8300 м сорвался швейцарец. Погибла пара из Испании, шедшая в одной связке. Команда Ильинского добралась до отметки 8100 м. Повалил снег. Склон затрещал. Опасаясь лавины, спортсмены вернулись в базовый лагерь. Отсидеться не удалось — в Гималаях наступила зима. Участники посовещались и пришли к общему мнению: горы стоят вечно, а ходят на них живые альпинисты. «Это первая гора, которая тебя не пустила», — написала Богомолову супруга.
Быть женой альпиниста, пожалуй, труднее, чем лазать по горам. Супруга (бывшая велосипедистка) торгует на рынке, растит двух сыновей. О рождении первенца папе пришлось сообщать куда-то в поднебесье. «Из снежного барса домашней кошки не получится», — утешает вторую половину Сергей Георгиевич.
Зимой 52-летний альпинист катается на лыжах и бегает марафоны. Весной снова отправится на К2. Три непокоренных горы, меньше 30 километров до счастья.
Надежда АНДРЕЕВА
http://www.novayagazeta.ru/data/2003/85/32.html
Разочарование постигло японских ученых, которые уже несколько лет мечтают воскресить мамонта, используя технику клонирования.
Анализ ДНК шкуры мохнатого млекопитающего, найденного полтора года назад в вечной мерзлоте на территории Республики Саха, показал, что она принадлежала другому зверю, вымершему около 10 тысяч лет назад, который походил на современного носорога.
Ученые из университета Кагасима отмечают, что шерстистый носорог - это тоже ценная находка. В шкуре этого животного сохранились полноценные клетки, из которых можно вырастить клон зверя, сообщают зарубежные СМИ.
У вас масса идей, но их не слышит начальство. Вы уверены, что стоите большего, чем вам платят. Вы мечтаете стать хозяином своей жизни. Мысль пуститься в вольное плавание по волнам бизнеса возникает сама собой. Но дальше начинаются терзания: а вдруг не получится? Как трезво оценить свои силы? Советует психолог, руководитель кадрового агентства «Выбор XXI века» Александр ВЯЗИГИН.
– Александр Валерьянович, почему многие талантливые и энергичные люди так держатся за работу «на дядю»? Что им мешает изменить свою жизнь?
– Нерешительность. Каждый человек, прежде чем совершить ответственный поступок, испытывает это чувство. Мы привыкаем опираться в жизни на дело, которое хорошо нам знакомо. А все неизвестное пугает. В том числе – и новая деятельность, даже если она открывает перед нами самые светлые перспективы.
– И все-таки одним удается побороть этот страх, а другим нет. Почему?
– Многое зависит от психологического типа, к которому принадлежит человек. Труднее всего интровертам. Они больше тяготеют к самоанализу, тщательному взвешиванию своих поступков. Как правило, эти люди предпочитают работать в небольших коллективах, где они отвечают за какую-нибудь конкретную сферу, и не стремятся расширить зону своей самостоятельности. Любой шаг за ее пределы дается им непросто: мешает излишняя осторожность. Чтобы изменить привычное течение жизни, интровертам нужен какой-нибудь внешний толчок.
Намного меньше психологических трудностей на пути создания своего дела у экстравертов. Для них, чем больше новых контактов, впечатлений –тем лучше. Они могут броситься в бизнес как в омут с головой и только потом начинают задумываться, а как его лучше организовать.
– Но ведь это тоже не здорово.
– Конечно. Многие фирмы, прогоревшие в первые месяцы работы, были организованы именно экстравертами.
– Значит, нужна золотая середина? Но можно ли переделать свой характер, воспитать в себе качества, которые необходимы для бизнеса?
– Хорошими предпринимателями не рождаются, а становятся. Помочь могут книги, консультанты, различные курсы и тренинги. Интровертам стоит начать с приобретения специальных знаний и связей. Это придаст им смелости, и они смогут с успехом использовать в бизнесе свои лучшие качество: основательность, умение всесторонне анализировать ситуацию. Экстравертам полезно научиться прислушиваться к мнению опытных людей и тщательно планировать свои действия.
– Но проблем, с которыми придется столкнуться, от этого меньше не станет: безденежье, засилье чиновников, давление криминала...
– Все это есть. Но трудности преодолимы – примеров вокруг масса. А те, кто объясняет свои неудачи сложной ситуацией в стране, просто по жизни не предприниматель. Настоящий бизнесмен даже свои промахи умеет обратить на пользу. Он на своих ошибках учится. Именно на своих, а не на чужих, как принято говорить. Преуспевающие дельцы всегда полагаются только на себя и принимают решения зачастую вопреки обстоятельствам.
– Сейчас на развалах и в магазинах огромный выбор книг с заголовками типа «Как открыть свое дело». Каким авторам отдать предпочтение – отечественным или западным?
– Русская купеческая традиция, к сожалению, утрачена. В советское время частная инициатива подавлялась. Поэтому наши книги по бизнесу – чаще перепевки иностранных учебников. На мой взгляд, лучше учиться по первоисточникам.
– Но вот книги прочитаны. Как перейти от теории к практике?
– Попробуйте сначала себя в фирме, занимающейся тем же бизнесом, которым вы планирует начать самостоятельно. Научитесь грамотно организовывать свое время. Стремитесь, чтобы ваш деловой график был, с одной стороны, плотным, а с другой - достаточно удобным. Постройте рабочий день с учетом своих биологических часов. Важно и не надрываться, и не простаивать. Ведь привычка к простою легко превращается в ту самую лень, что в сочетании с нерешительностью, убивает любое благое начинание.
– Какая психологическая установка должна стать главной на первых порах?
– Не открою Америки: делать деньги. Помните древнюю социальную классификацию? Девиз люмпена: «Хлеба и зрелищ!» Девиз наемного работника: «Минимальные затраты – максимальная зарплата!» Лозунг предпринимателя: «Максимум вложений – максимум прибыли!»
Но при этом желание разбогатеть не должно заслонять все остальные грани жизни. На Западе успешный предприниматель в общественном сознании воспринимается прежде всего как цельная личность. Это не мешок с купюрами, а гармонично развитый человек, который открыт для всего нового, любит свою работу и стремится не только к личному процветанию, но и к благополучию подчиненных.
Неуверенность в себе неплохо «лечится» с помощью зеркала. Встаньте перед ним и скажите себе, какой вы умный, находчивый, успешный, активный, красивый в конце концов. Убедите себя, что все получится. Нехитрое на первый взгляд упражнение весьма действенно. Даже матерые топ-менеджеры время от времени занимаются таким взбадривающим аутотренингом.
Необходимо научиться планировать свое время жизни. Именно в такой формулировке, поскольку у хорошего бизнесмена (особенно на начальном периоде) не должно быть понятий «рабочее и свободное время». Сперва планируются самые главные события на год вперед, в том числе и цели, которые нужно достичь. После этого отмечаются задачи на квартал, месяц , неделю и в конце составляется распорядок рабочего дня, две трети которого занимают конкретные дела и одна треть отводится под непредвиденные обстоятельства. Серьезные люди планируют даже не на год, а на пять будущих лет.
Тест: Оцените свои предпринимательские способности
1. Что вам необходимо, чтобы разбогатеть?
а) Знания. Не думаю, что я значительно глупее тех, кто зарабатывает большие деньги.
б) Удача. По жизни мне почти всегда везет.
в) Способность справляться с сильными нагрузками и упорное продвижение к цели.
2. На кого стоит ровняться, планируя свой бизнес?
а) на школьного друга, которому удалось заработать больше, чем всем бывшим одноклассникам вместе взятым
б) на миллиардера вроде Рокфеллера или Била Гейтса
в) на инвестора, который хорошо ориентируется на рынке, и умеет правильно вкладывать свои средства.
3. Что для вас соперничество?
а) возможность проявить свои лучшие качества
б) неприятное испытание
в) борьба с конкурентами на уничтожение
4. Какое суждение о деньгах вы находите наиболее удачным?
а) Если некоторые люди презирают богатство, то потому, что они потеряли надежду на свое обогащение. (Фрэнсис Бэкон).
б) Богатство подобно морской воде, от которой жажда тем больше усиливается, чем больше пьешь. (Артур Шопенгауер).
в) Мешок денег перевесит даже два мешка истины.
(Пословица).
5. Как вы поступаете, столкнувшись с серьезными препятствиями?
а) Предпочитает не напрягаться. Ведь велика вероятность, что проблема разрешиться сама собой или кто-то неожиданно придет на помощь.
б) Преграды пробуждают в вас азарт.
в) Чтобы справиться с проблемой собираете волю в и начинаете больше работать .
6. От чего, по-вашему, зависит успех в бизнесе?
а) От принятия грамотных решений.
б) От везения.
в) От упорства и творческой инициативы.
7. Идея открыть свое дело вызвала скептицизм со стороны вашего хорошего приятеля. Ваша реакция?
а) Ввяжитесь в жаркий спор.
б) Не станете тратить время на дискуссии и останетесь при своем мнении.
в) Это сразу охладит ваш пыл
8. Ваш бизнес провалился. Как вы поступите?
а) Не придадите этому значения, посчитаете произошедшее досадной случайность.
б) Пойдете «заливать горе» на кухню к лучшему другу
в) Попытаетесь убедить себя в том, что неудача – это очень полезный опыт, который впоследствии пригодится.
9. Верите ли вы, что способны организовать дело, которое будут вам интересным и сможет приносить хорошую прибыль?
а) Не исключено.
б) Это маловероятно.
в) А как же иначе?!
10. Есть ли у вас конкретные бизнес проекты?
а) Да, у меня есть пара интересных идей.
б) Вот когда появятся деньги, тогда и подумаю, чем заняться.
в) У меня их множество
11. Ради чего, по-вашему, следует заниматься бизнесом?
а) Чтобы заработать себе на жизнь.
б) Чтобы обрести независимость.
в) Чтобы добиться уважения окружающих.
Менее 15 баллов. Вы не лишены способностей, которые позволили бы вам успешно заниматься предпринимательской деятельностью. Пока такой возможности не представляется. Поэтому ваша самооценка сильно страдает. Вы рассудительны и осторожны, у вас невысокие амбиции. Вы не любите рисковать. Однако ваша осторожность может воспрепятствовать оригинальным начинаниям, на которые вы, как не странно, все-таки способны. Вам необходимо действовать энергичнее и проявлять больше инициативы.
15 -23 баллов. В вас очень гармонично сочетаются деловые качества и здравый смысл. Вы в праве ожидать неплохих результатов в своей работе, поскольку готовы приложить к этому максимум усилий. Вы верите, что успех придет, если этого очень захотеть и при этом хорошо поработать. И абсолютно правы. Только не позволяйте успехам вскружить вам голову!
Свыше 23 баллов. Вам свойственна очень высокая, а скорее всего - даже чрезмерная уверенность в своих силах. Пока обстоятельства к вам благосклонны, вы умеете их обращать в свою пользу. Но никто, и даже вы, не застрахованы от неудач. Причем вы как ни кто другой уязвимы. Прежде чем заняться предпринимательством, вам необходимо научиться более объективно оценивать свои сильные и слабые стороны. Может быть, стоит даже несколько умерить свои амбиции. И тогда у вас появятся неплохие шансы добиться успеха, к которому вы так стремитесь.
Новый автомобиль компания BMW предпочитает позиционировать как кабриолет
В Аризоне, как и в большинстве других американских штатов, помимо общенациональных законов действует масса локальных, порою весьма эксцентричных. Один из законов, например, предписывает использовать против атаковавших вас преступников точно такое же оружие. Даже не пытайтесь отбиваться, скажем, бейсбольной битой от финского ножа. И не дай вам бог в Глоубе играть на улицах в карты с индейцами.
Словом, судя даже по этим юридическим казусам, Аризона совсем не такая очевидная, как она представлялась набоковскому герою и какой ее может увидеть поверхностный турист. Очевидным кажется только выбор Аризоны как полигона для тестирования свежего BMW 3er Cabrio. И рынок американский, что называется, самый ласковый, и погода в краю апачей, навахо и команчей почти круглый год располагает к езде топлесс. С погодой, однако, вышел поначалу небольшой прокол. В штате кактусов, как еще называют Аризону, вдруг пошел снег. И в первый день тест-драйва картинка вдоль обочины вышла совсем уж сюрреалистической: крепкие, похожие на качков, колючие сагуаро в белой пудре и кое-где даже с сосульками. Вид сосулек заставил нас несколько насторожиться по причине существования еще одного чудаковатого местного запрета – на передвижения в машине с сосульками на колесах. Впрочем, страхи вместе с ледышками и остальными вторичными признаками зимы очень быстро растопило южное солнце. И дальше нам уже ничто не мешало проверять в деле складчатую крышу.
Подобная конструкция нынче в моде. И автомобили с жестким верхом, который можно спрятать при надобности в багажник, есть не только у BMW. Но в истории мюнхенской компании такой машины еще не было. Она у BMW первая. И потому этот факт уже достоин констатации. Впрочем, просто оставаться в русле мейнстрима баварцам было не интересно, а потому они постарались добавить машине и прочих достоинств, и оригинальности.
Подвижная крыша "трешки" раскладывается чуточку быстрее принятого "норматива" (у автомобильных компаний свой спорт) в 25 секунд. Быстрее на две секунды. Еще быстрее – за 22 секунды – крыша складывается в том отсеке, который принято называть багажным. Кстати, багаж в автомобилях, родственным BMW 3er Cabrio, понятное дело, не может быть громоздким по определению. И не ему сетовать на недостаточные 210 литров, которые остаются в задней части при сложенной крыше. Или радоваться вдруг освободившимся 350 литрам.
Чтобы поднять или убрать трехсекционную крышу, нужно нажать на клавишу, что на центральном тоннеле, или, по-пижонски, на клавишу дистанционного пульта. Однако клавишу нужно не просто нажать, а держать все 22 или 23 секунды. Это неудобно – таков скоропалительный вывод.
Фото: WWW.PRESS.BMWGROUP.CO
Крыша BMW 3er Cabrio складывается в отсек всего за 22 секунды
Чуть поостыв, находишь плюсы. Собственно, инженеры BMW об этих плюсах подумали загодя. Оказывается, что, останавливая процесс "разложения" на некой промежуточной стадии, можно сделать гораздо удобнее другой процесс – разгрузки-выгрузки багажа. В фирменных буклетах эта придумка называется comfort loading.
С крышей есть еще одна загвоздка. В движении автомобиля она абсолютна мертва. Даже на малом ходу – не то что в 40, но и в 5 км/ч – опустить или поднять верх не получится. Объяснение лежит на поверхности. Впрочем, нет, искать его скорее следует под капотом машины, где спрятаны моторы, один мощнее другого. Достаточно просто осмыслить показатели в 272 л. с. у BMW 330i и 306 л. с. у BMW 335i (у этой версии – пусть вас не введет в заблуждение индекс – тоже 3-литровый мотор, но не "простой", а с двойным турбонаддувом). Что может статься, если вы вдруг одновременно надавите на педаль газа и попробуете поиграть с раскладной крышей, тотчас же превращающейся в парус, предсказать не сложно. Ваш автомобиль превратится в маленькой подобие космического шаттла, набирающего 100 км/ч за 6,7 или даже 5,8 секунды, а вы в астронавтов. Правда, без всякой сопутствующей героики.
То, что BMW даже "с душой нараспашку" остается настоящей драйверской машиной, с классическим задним приводом, чувствуется сразу. И на прямых участках, и в поворотах, и с притопом, и с прискоком "трешка" купе-кабриолет (представительство компании позиционирует автомобиль как кабриолет, а не купе-кабриолет) ведет себя предсказуемо. Надежно, с солидностью монолитной конструкции, у которой рекордная жесткость на кручение. Совершенно оправданно, что в базовой комплектации всех версий автомобиля "честная" коробка передач – 6-ступенчатая механическая. Летать так летать. "Автомат" – опция, у которой есть своя подопция в виде подрулевых лепестков, забавы больших мальчиков. Идея о достоинствах Active Steering, "активного рулевого управления", в умах пользователей уже обосновалась достаточно прочно благодаря пропаганде этого технологического изобретения самой компанией BMW. В зависимости от скорости умный руль BMW меняет "остроту": на парковке и на скоростях до 120 км/ч водитель крутит баранку меньше. И даже если он чуть-чуть не доворачивает, за него это сделает компьютер, корректирующий угол колеса. На высоких скоростях руль становится менее чувствительным, что позволяет легче держать точный курс. Впрочем, принять полную ответственность за точность курса и прохождение маршрута водитель может, лишь "обесточив" всю вспомогательную электронику. Ее – в виде систем DSC, DBC, ASC и т. д. – на открытой "трешке" в достатке.
В аризонском городе Глендейле запрещено водить машину задом. Перестраховываясь, мы старались не ездить задом и в других местах. Поэтому информацию об улучшенном на 38 процентов заднем обзоре (добиться этого удалось во многом благодаря увеличению на треть боковых стекол) приняли на веру. В конце концов мы рванули прямиком к Гранд Каньону, приладив понадежнее специальную ветрозащитную панель, что должно было помочь снизить вихреобразование в салоне. По ходу мы еще проверили, насколько адекватен меняющейся метеоситуации штатный климат-контроль. Дело в том, что для нового кабриолета ему придумали особый режим работы. Грубо говоря, температура внутри салона и мощность обдува меняется в зависимости от температуры за бортом, скорости движения и от того, насколько ярко светит вам солнышко. Климат-контроль работает как по волшебству. Стоит поднять крышу, и все возвращается на круги своя. К той программе, что работала изначально. Стоит опустить крышу, и "кабриолетный" режим включается вновь.
Глобальное потепление делает рыночные перспективы кабриолетов радужными, хотя и грозит человечеству массой всевозможных опасностей. Конструкторы BMW подумали и в этом направлении, снизив для владельцев BMW 3er Cabrio вредность инфракрасного излучения. В обивке сидений и подлокотников была использована чудо-кожа с так называемыми холодными пигментами, как раз и отражающими инфракрасное излучение. Другой бонус в том, что поверхность под такой кожей меньше нагревается. Изготовитель утверждает, что в салоне с такой кожей, да если она еще и темного цвета, температура будет на 20 градусов ниже, чем при тех же условиях, но в машине с обычной кожей.
Похоже, что следующая модель BMW будет покрывать модным загаром на солнце или мурашками на холоде.
ХАСАН Ъ-ГАНИЕВ
